Турбостратегия. Как преобразовать бизнес и резко повысить прибыли

Возможно, ваш бизнес процветает, а может, выбивается из сил, чтобы удержаться на плаву. Но в любом случае вы знаете, что потенциал вашей компании далеко не исчерпан и она способна на более высокие результаты. Вам нужен подход, который можно применить немедленно, стратегия, позволяющая сразу же приступить к восстановлению предприятия.Брайан Трейси представляет вам 21 испытанный способ превращения проблемной компании в высокодоходную. Его книга является комбинацией удивительных примеров, вдохновляющих историй и проверенных на практике методов, которые любое предприятие может использовать для увеличения объема продаж, повышения эффективности и увеличения своей доли в рынке прямо начиная с сегодняшнего дня.Прежде всего вы должны задать себе ряд неудобных и даже жестких вопросов, касающихся всех аспектов вашего бизнеса. Ответы на них позволят вам устранить препятствия с пути, забыть о том, как делалось раньше, и направить свои усилия на новые цели. Это практичный подход, дающий возможность произвести безотлагательные изменения и добиться быстрых результатов.Книга затрагивает такие темы, как:*  прием на работу нужных специалистов*  определение целевой аудитории*  ликвидация узких мест*  процесс непрерывного совершенствования качестваВсе это поможет вашему бизнесу достичь невиданных успехов.Об автореБрайан Трейси— председатель совета директоров и генеральный директор «Brian Tracy International», которая специализируется на обучении и развитии физических лиц и организаций. Его задача — помочь вам реализовать личные и профессиональные цели так быстро, как вы никогда и не мечтали.ЦитатыСтратегическое мышление и планирование — это, пожалуй, самая важная деятельность человека, принимающего решения. Последствия хорошей стратегии может стать успех всей организации. Плохая же стратегия или отсутствие всякой стратегии могут привести к провалу.Все, что происходит между вами и клиентами, либо укрепляет ваши взаимоотношения, либо портит их. Ваша репутация либо укрепляется, либо рушится. Восприятие клиентами вашей продукции и компании в целом становится либо лучше, либо хуже. Нейтральной позиции не бывает. Все имеет значение. Поэтому ничего нельзя пускать на самотек. Возможно, ваш бизнес процветает, а может, выбивается из сил, чтобы удержаться на плаву. Но в любом случае вы знаете, что потенциал вашей компании далеко не исчерпан и она способна на более высокие результаты. Вам нужен подход, который можно применить немедленно, стратегия, позволяющая сразу же приступить к восстановлению предприятия. Брайан Трейси представляет вам 21 испытанный способ превращения проблемной компании в высокодоходную. Его книга является комбинацией удивительных примеров, вдохновляющих историй и проверенных на практике методов, которые любое предприятие может использовать для увеличения объема продаж, повышения эффективности и увеличения своей доли в рынке прямо начиная с сегодняшнего дня. Прежде всего вы должны задать себе ряд неудобных и даже жестких вопросов, касающихся всех аспектов вашего бизнеса. Ответы на них позволят вам устранить препятствия с пути, забыть о том, как делалось раньше, и направить свои усилия на новые цели. Это практичный подход, дающий возможность произвести безотлагательные изменения и добиться быстрых результатов. Книга затрагивает такие темы, как: *  прием на работу нужных специалистов *  определение целевой аудитории *  ликвидация узких мест *  процесс непрерывного совершенствования качества Все это поможет вашему бизнесу достичь невиданных успехов. Об автореБрайан Трейси— председатель совета директоров и генеральный директор «Brian Tracy International», которая специализируется на обучении и развитии физических лиц и организаций. Его задача — помочь вам реализовать личные и профессиональные цели так быстро, как вы никогда и не мечтали. ЦитатыСтратегическое мышление и планирование — это, пожалуй, самая важная деятельность человека, принимающего решения. Последствия хорошей стратегии может стать успех всей организации. Плохая же стратегия или отсутствие всякой стратегии могут привести к провалу. Все, что происходит между вами и клиентами, либо укрепляет ваши взаимоотношения, либо портит их. Ваша репутация либо укрепляется, либо рушится. Восприятие клиентами вашей продукции и компании в целом становится либо лучше, либо хуже. Нейтральной позиции не бывает. Все имеет значение. Поэтому ничего нельзя пускать на самотек.